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光明膳纤饮商城系统开发
zjc321 | 2022-09-16 17:27:19    阅读:59   发布文章

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  破解社交电商的发展痛点和难题,其实就是要找到当下以电商为代表的商业模式遭遇困境的根本原因所在。针对这些原因对症下****,我们才能真正让社交电商变成一种解决方案,而不再是传统商业模式的简单复制和拷贝。


  一、光明膳纤饮新零售模式奖金制度介绍说明


  43元购买一套产品,后续免费领一年12盒产品(邮费12自理)


  1.创客:销售1套产品,自动成为创客代理,产品价格33元,利润10元;


  2.区代:团队累积销售10套产品,自动升级为区代,产品价格28元,利润15元;(拿创客整体团队每销售一套5元利差)平级代理之间没有利差奖


  3.总代:直推10人,团队累积销售100套产品,自动升级为总代,产品价格23元,利润20元;


  (拿创客整体团队每销售一套10元利差)(拿区代整体团队每销售一套5元利差)


  4.合伙人:团队累积销售600套产品,除业绩z多团队之外,其余团队业绩累积不少于100盒产品,自动升级为合伙人,产品价格18元,利润25元;


  (拿创客整体团队每销售一套15元利差)(拿区代整体团队每销售一套10元利差)(拿总代整体团队每销售一套5元利差)


  5.联创:团队累积销售6000套产品,除业绩z多团队之外,其余团队业绩累积不少于1000盒产品,自动升级为联创,产品价格13元,利润30元;


  (拿创客整体团队每销售一套20元利差)(拿区代整体团队每销售一套15元利差)(拿总代整体团队每销售一套10元利差)(拿合伙整体团队每销售一套5元利差)


  6.董事:团队累积销售20000套产品,除业绩z多团队之外,其余团队业绩累积不少于6000盒产品,自动升级为董事,产品价格8元,利润35元;


  (拿创客整体团队每销售一套25元利差)(拿区代整体团队每销售一套20元利差)(拿总代整体团队每销售一套15元利差)(拿合伙整体团队每销售一套10元利差)(拿联创整体团队每销售一套5元利差)


  二、董事与董事平级奖励


  按照当月业绩奖励:10万2%30万4%80万6%150万8%300万10%


  举例:董事A培养董事B;董事A当月完成50万业绩;董事B当月完成130万业绩

  

  那么得到以下奖励:总奖励180万8%=14.4万董事B奖励130万6%=7.8万则董事A可获得14.4万-7.8万=6.6万


  其实,整个电商行业面临主要困境在于供给与需求的失衡。经过互联网时代的洗礼之后,用户获取产品和服务的渠道已经相当丰富,产品和服务的品类已经相当繁杂,同时,用户的需求不再仅仅只是局限在简单地买得到产品和服务上,而是更多地关注产品和服务的质量以及自身在购买产品的体验上。


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  用户流失期,也就是第六层,蕞后一层,对比新客期和成长期,流失期压力是蕞小,也是平台“蕞不焦虑”的培养阶段。首先抛个前提,我们需要接受用户在某个平台内的生命周期是绝对有限且不易召回的,即使召回,可能消耗的成本过大,导致第六层的roi偏低。所以在第六层重点在于,如何发挥流失用户的蕞大价值,以及如何控制第六层用户的投入产出比。
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